隆美尔战时文件

隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), 哈特

他是一个天才的作家,也是一个天生的战士。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 160-161. Kindle Edition

甚至隆美尔已经由英国人的“敌人”变成了“偶像”。他的敌人——英国第八军团的士兵们,对他视若神明。当他们中间若是谁有什么好表现,大家马上就会恭维他:“和隆美尔一样伟大!”
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 175-177. Kindle Edition

一方面要使敌人丧失平衡,另一方面自己却绝不可以丧失平衡。一个指挥官一定要能够临危不乱,在任何复杂的环境中,都要保持头脑的冷静。大将必须具有这种品性,才能使计算合理,谋而后动。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 237-239. Kindle Edition

两军对战之中,谁先动手用火力来压制敌方,多半就可以获得胜利。而停止不动、等候战况发展的一方,则多会被敌人击败。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 411-412. Kindle Edition

若只是就地观察动静、寻找地形的掩护,而不先开火,或者是想等待援兵到达之后,再采取行动,都是犯了根本上的错误。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 414-416. Kindle Edition

从局外人的观点来看,隆美尔的亲自指挥在这个时候所发生的作用,比他自己所想象的还要大。当他到达现场的时候,德国的军队早已为法军的猛烈火力吓得失去了斗志,由于他个人以身作则奋勇前进,才又把德军的士气重新激励了起来。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 460-462. Kindle Edition

我确信:像这次在马斯河西岸的战斗,一个师长若想充分了解瞬息万变的战况,必须亲临现场,带着通信工具奔驰于各个前线阵地之间,并对前线上的各团长直接下令。这样才能充分掌握战况,才能随时应付突来的变局。若是由下级用无线电把情况报告到师部,再由师部发出命令来,那就未免缓不应急了。不过另一方面,师长必须不断地用无线电,与留在后方的师部保持着密切的联系,每天上午和下午,师长都应该和他的Ia.11互相交换一次意见。实际的战况证明这种指挥的方法是非常有效的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 503-508. Kindle Edition

22年前,我们曾经花了四年半的漫长时间,在此和同样的敌人做殊死的搏斗,虽然我们曾经一再获得胜利,但是最后还是输掉了战争。而今天,我们又已经突破了这个世界闻名的马奇诺防线,并且正在向敌人境内深入。这并不仅是一个美丽的幻梦,这是千真万确的事实。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 615-618. Kindle Edition

天下再找不到比法军统帅部使用装甲兵力的方法更糟的了。他们一共有53个战车营,而德军一共只有36个营,但是所有的德军战车营,都已经编成装甲师(一共10个师),而法军战车的一半却用来作步兵的支援单位。连他们的7个装甲师,也都被分割使用而糟蹋掉了。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 725-727. Kindle Edition

尤其使我们感到奇怪的,就是那些英国军官乐天安命的态度。将军们,而尤其是那些参谋人员,居然会站在房屋前面的大街上高声说笑,一点都不感到难受。唯一使他们感到烦恼的,就是我们的宣传连以及其他的官兵都纷纷对着他们照相,使他们多少有点不舒服。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1276-1278. Kindle Edition

在今天清晨5点30分,正要准备启程的时候,接到了你的来信,由衷地感谢你,我亲爱的。今天我们要渡过塞纳河,回到南岸去。巴黎和凡尔登都已经易手,马奇诺防线也被冲破了一个大洞,所以今后的战争似乎就只是和平地占领法国全部而已。我们对待老百姓很友善,有些地方的人民态度也很友好。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1290-1293. Kindle Edition

在这6个星期的战役中,隆美尔的第七装甲师一共阵亡了682人,负伤1646人,失踪296人。至于战车被毁的数字则只有42辆。他们一共俘获了97648人,加上227门野战炮、64门战防炮、458辆战车和装甲车、4000多辆卡车、1500多辆汽车和1500多辆马拖车辆。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1525-1527. Kindle Edition

大多数的指挥官都太纵容军需人员了,让他们去估计补给上的可能性,甚至是决定战略计划的限度。所以,军需人员都养成了一个坏习惯,遇到一点小困难,就要抱怨发牢骚,而不会想办法去解决困难。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1652-1654. Kindle Edition

常常有智力极高的将领被智力差一些而意志较坚定的敌人击败。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1657-1657. Kindle Edition

常常有智力极高的将领被智力差一些而意志较坚定的敌人击败。 意军失败的最严重后果就是士气完全崩溃了。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1657-1658. Kindle Edition

一个指挥官的推动力和精力要比他的智力更为重要——这是纸上谈兵的将军们不易了解的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1963-1964. Kindle Edition

默基利的占领完全是奇袭之功,因为敌人没有料到我们采用经过本盖尼亚的路线,同时想不到我们会来得这样快。同样,仍然留在昔兰尼加的敌人,也没有想到我们会那样快就冲向德尔纳。所以,这次制胜的主要因素是速度。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 1983-1985. Kindle Edition

指挥官最重要的任务,就是对自己的战场以及敌人的位置都要彻底地了解。两军相搏的时候,指挥官的能力是否强、经验够不够,都不是最重要的问题,最重要的是他们对战场的认识。尤其是当情况正在发展、结果尚无法预料时,更是如此。所以指挥官必须亲自去观察战场和战况的发展,从旁人手里转来的报告通常不太适用,不足以当作做决定的凭据。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2007-2010. Kindle Edition

在第一次进攻失败之后,第五轻装师已丧失了信心,同时对我准备要在14日发动主攻的计划,感到相当悲观。这位师长对“闪击战”的意义似乎并不了解,那就是:集中兵力于一点,强行突破敌阵,向两边卷动以确保侧翼的安全,再像闪电一样透入,不让敌人有反击的时间,即已深
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2022-2025. Kindle Edition

在第一次进攻失败之后,第五轻装师已丧失了信心,同时对我准备要在14日发动主攻的计划,感到相当悲观。这位师长对“闪击战”的意义似乎并不了解,那就是:集中兵力于一点,强行突破敌阵,向两边卷动以确保侧翼的安全,再像闪电一样透入,不让敌人有反击的时间,即已深入敌人的后方。我估计,以当时敌我两方的兵力来计算,这样的作战实在颇有成功的希望。唯一的问题就是指挥官要有主动的精神和现代化的思想。不幸的是,在出击之前,我没有亲自训练过这些部队,否则,绝不会遭遇到这样多的困难。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2022-2027. Kindle Edition

闪击战”的意义似乎并不了解,
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2023-2024. Kindle Edition

德国部队实在太少,而意大利兵又太不中用。他们不是完全不肯前进,就是一听到枪声就跑。假使有一个英国人走到他们身边,他们的双手马上就高举了起来。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2113-2114. Kindle Edition

了。意军完全不可靠。他们对敌人的战车特别敏感——像1917年一样——一看到敌人的战车就自动认输了。现在有了新到的德军,才使情况比较稳定。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2125-2126. Kindle Edition

意军完全不可靠。他们对敌人的战车特别敏感——像1917年一样——一看到敌人的战车就自动认输了。现在有了新到的德军,才使情况比较稳定。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2125-2126. Kindle Edition

在进攻中,一个人放弃了主要的任务,而去理会那些不急之务,实在是一个极大的错误。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2139-2140. Kindle Edition

一旦机动战变成了阵地战之后,损失的曲线就会直线上升。在机动的行动中,最重要的是物资,而人力尚在其次。机动战中假使没有战车、大炮和车辆,则虽有最优秀的战士也没有用处。所以一支机动部队,只要战车被击毁了,那么尽管人力损失很小,它也就丧失了它的战斗价值。阵地战的情形却完全不同,只要有战防炮和障碍物来对付敌人的装甲攻势就可以了。所以阵地战总是一种“杀人”的战争,而不像运动战是以“毁物”为目的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2157-2161. Kindle Edition

德国的将领不但擅长运用装甲兵力发动攻击,也擅长阻挡敌人的装甲攻势。隆美尔是第一位在现代化战争中将“剑”和“盾”搭配使用的将军,他证明了这种“攻守相配”的战法对摩托机械化战争的价值。因为他对守势的布置非常巧妙,所以对攻势也有极大的助力——他让敌人的“剑”在他的“盾”上面磨钝。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2231-2234. Kindle Edition

运用这种战术的结果,常使英军的部队在会战中被德军各个击破,徒然损失了兵力。在整个战役中,英国的指挥官从来不把他的兵力集中在决定点上。这个基本的错误使他们永远得不到胜利。他们的指挥技术太刻板,下达的命令规定得太详细,结果使低级军官完全丧失了应有的指挥权,当战况发生突变时,他们完全缺乏适应能力。凡此种种都是英军失败的主因。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2867-2870. Kindle Edition

评定一名沙漠军人的价值标准是他的体力、智慧、机动性、神经健全、勇敢和坚定。而一个指挥官除了需要以上的各种品性以外,还更要能够获得部下的敬爱,具有坚定的决心,善于判断地形和敌情,具有灵敏的反应和旺盛的精神。对于上述各种标准,隆美尔将军几乎都得到满分,这样的名将是古今少有的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2875-2877. Kindle Edition

射程越长越有决定性——这一方面英军占了上风。我们对他们的25磅炮感到很头痛。不过德军的88毫米两用炮(高射、战防两用)却具有较高的机动性,它的威力无双——俘虏告诉我,当88毫米炮与战车交手时,根本是一种“不公平的武器”。这种炮对德军的胜利贡献很大。在机动性的战斗中,双方的步兵都没有太重要的作用,只有在塞卢姆前线的阵地战中,他们曾经有过相当好的表现。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2886-2890. Kindle Edition

东线战场对德国的物质资源而言,是一个极沉重的负担,尤其是在1941年到1942年的冬天,德军在东线战场上丧失了大批的装备。不过话虽如此,我却深信由于北非战场的前途无限光明,从欧洲比较不重要的地区抽出几个机械化师来供我们使用并非不可能。最基本的问题在于他们不了解这种形势,所以不肯动手做任何的调动。这实在是“不为”,而非“不能”。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 2933-2936. Kindle Edition

对于一个摩托化和装甲化的敌人,非摩托化的步兵师只有在占领预设的阵地时,才派得上用场。一旦这个阵地被透入或是被迂回,逼得他们非退却不可,那么就变成了摩托化部队任意屠杀的对象——因此他们只好死守阵地,战到只剩一人一弹为止。在全面的撤退中,步兵会引起很多的困难。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3005-3007. Kindle Edition

了摩托化部队任意屠杀的对象——因此他们只好死守阵地,战到只剩一人一弹为止。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3006-3007. Kindle Edition

关于技术和组织方面,在沙漠战争中最应该注意的有下列三点: (一)在战车方面,最基本的要求是它的运动性能、速度和长射程火炮——火炮的射程越长,我们的手臂也就越长,可以先打倒敌人,使敌人无法还击。装甲的厚度并不能代替缺乏的火力,因为装甲越厚,则运动性能和速度必然受到影响,而这两者却又是战术上必不可少的条件。 (二)炮兵要有长的射程,更重要的是必须具有极大的机动能力,并能携带大量的弹药。 (三)步兵的用途仅限于占领和据守阵地,其目的是为了阻止敌人从事某种行动,或是迫使敌人从事某种行动。一旦这个目标达到之后,步兵就应该迅速撤走,转用到其他的方面去。所以步兵也必须机动化,其装备应能使他们迅速赶到战术性要冲的地位,占领必要的防御阵地。 根据我的经验,果敢的决定常能获得最大的成功。不过一个人在战略上和战术上的果敢,与所谓“军事性赌博”之间的差别是:果敢的行动不一定有十足成功的把握,但即使失败之后,也一定会留下足够的兵力,来应付一切未来的情况。反过来说,赌博的结果不是完全的胜利,就是完全的毁灭。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3035-3044. Kindle Edition

英军在非洲战役中所犯的最大错误,就是英军将领始终摆脱不了步兵战争的思想。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3072-3072. Kindle Edition

从我们学到的教训当中,最主要的一条就是在摩托化战争里,一定要运动迅速、反应敏捷,只有这样才可以产生决定性的作用。部队必须要用最高的速度维持着完整的合作,然后进入战场。高速度即足以决定战争的胜负。所以在训练部队的时候,军官和军士一定要有注重速度的观念。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3328-3331. Kindle Edition

一个指挥官的任务绝不只限于“指挥若定”而已。他不能专以纸上功夫为满足,必须经常到前线上去视察。其理由如下:
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3331-3332. Kindle Edition

(一)正确执行指挥官的作战计划,是最重要的一件事情。千万不要假想所有的人都能恪尽职守,并且在战场上能够随机应变;其中多数的人都是受着“惰性”的支配。他们总可以找到一些理由,作为不能达成任务的借口。像这一类的人,要让他常常感到主帅的权威,这样才能使他化消极为积极。指挥官是会战的主要推动者,必须亲自控制一切行动,所有部队都必须常常意识到他的鞭策威力。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3332-3336. Kindle Edition

指挥官是会战的主要推动者,必须亲自控制一切行动,所有部队都必须常常意识到他的鞭策威力。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3335-3336. Kindle Edition

(二)指挥官一定要不断努力,使他的部队能够与最新的战术发展,永久保持着齐头并进的状态,并坚决地要他们把这些理论付诸实践。他必须经常注意部下在训练的时候是否合于最新的要求。对部队而言,最好的“福利”就是第一等的训练,因为它足以减少不必要的牺牲。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3336-3339. Kindle Edition

(三)指挥官对于最前线的一切必须要有一个直接的认识,同时要完全了解他的部属实际面临的各种问题。一个指挥官要想成功,最主要的就是他的思想绝不可以定型,绝不可以僵化,一定要适应他周围的环境。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3339-3341. Kindle Edition

(四)指挥官和他的“人”一定要经常接触。他要了解他们的思想和情绪。全军将士对他必须要有十足的信心。有一条最重要的原理,必须经常记在心里:指挥官绝不可以只从表面上关怀他的部下,以为这样能骗过别人。要晓得即令是一个普通的士兵,也都有一个非常灵敏的鼻子,能够嗅出什么是真的什么
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3341-3343. Kindle Edition

(四)指挥官和他的“人”一定要经常接触。他要了解他们的思想和情绪。全军将士对他必须要有十足的信心。有一条最重要的原理,必须经常记在心里:指挥官绝不可以只从表面上关怀他的部下,以为这样能骗过别人。要晓得即令是一个普通的士兵,也都有一个非常灵敏的鼻子,能够嗅出什么是真的什么是假的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3341-3343. Kindle Edition

隆美尔对别人批评他太轻敌躁进曾屡次反驳,他对于这些批评很敏感,坚决否认这是一种赌博。根据他自己的记录,可以看出他一向都是谋定而后动,他的果敢行为都是有深远的计算来当作基础的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3436-3438. Kindle Edition

指挥官的位置不应该在幕僚的背后,而应该和他的部队在一起。认为保持部队士气只是营长的任务,那才真是大错而特错。阶级越高,他在“身教”方面的影响力量也就越大。假使一个指挥官只是安坐在他的司令部里,那么士卒们就会觉得和他失去接触。而他们所需要的,也就正是与指挥官能够保持个人的接触。在遭遇到混乱、疲倦、恐怖以及一切非常的情况时,指挥官若能以身作则,往往会发生意想不到的奇迹——尤其是当他本人已经成为神话中的人物时。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3521-3525. Kindle Edition

无论是在公务的哪一方面,你都要做你的部下的模范。你要忍受一切的疲倦和饥寒,千万不要想不吃苦,千万不要使你的部下认为你不肯和他们共甘苦。你的态度一定要彬彬有礼,不要用恶声向人说话,因为那通常表示你自己心里有某种短处,怕被人家识破了。”
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3527-3530. Kindle Edition

意军的缺点,可以大致分析如下:多数的意军指挥官没有能力指挥沙漠作战,因为沙漠作战需要闪电式的决定,并且继之以剑及屦及的行动。意大利步兵的训练完全赶不上现代战争的必要标准。他们的装备太坏,从这一点就可以解释,为什么他们没有德军的协助,就连一条防线也守不住。意大利的战车在技术上的缺点极多:火炮射程短,引擎的马力也不够,意大利的炮兵也缺乏机动性。凡此种种都足以证明他们的装备达不到标准。此外,他们的口粮也极恶劣,所以意大利的士兵常常向德军士兵讨东西吃。尤其更坏的,是军官和士兵之间生活水准差得太远。当士兵在饿着肚皮作战的时候,多数的军官吃的还是好几道菜的正式西餐。此外,许多军官根本就不身临前线,完全不懂得以身作则的道理。而意大利士兵在危难的时候支持不住,也就毫不足怪了。尽管在意军当中也不乏高明之士,诚心努力地想要改变这种风气,可是在短时间之内,似乎还不会有什么希望。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3802-3810. Kindle Edition

毫无疑问,元首需要元帅来担负更重要的任务,因为这个理由,元帅就必须好好地保重。所以,我们对他的健康,就不能不表示过度的关切。夫人,我请求您不要烦恼。在以后的作战中,关于他个人的安全,我们会尽可能地保护他。因为我们这些人,无论是军官还是士兵,都没有一个人不愿意为元帅效死的……
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3938-3941. Kindle Edition

在以后的作战中,关于他个人的安全,我们会尽可能地保护他。因为我们这些人,无论是军官还是士兵,都没有一个人不愿意为元帅效死的……
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 3939-3941. Kindle Edition

宁可做德军的俘虏,也不要把他送往意大利。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4066-4067. Kindle Edition

他给我的印象是英勇可爱。他向我提出特别要求:宁可做德军的俘虏,也不要把他送往意大利。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4066-4067. Kindle Edition

经济学教授与发财的商人之间的区别:商人在理论方面,可能没有教授那样高明,可是他的观念却往往都有事实上的根据,并且也肯用全部的意志力来使其实现。反之,教授对于现实的观念往往不正确,他的理论很多,但却缺乏兑现的能力与勇气。结果发财的都是商人,而不是教授。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4141-4144. Kindle Edition

也是大有区别。不专以军事为限,包括整个的生活在内,
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4144-4145. Kindle Edition

真正作战的军人和纸上谈兵的专家之间,也是大有区别。不专以军事为限,包括整个的生活在内,其中有一个最重要的因素,就是执行的能力。这就是一种足以让人把全部的精力都用在完成某一个特殊任务的能力。一个知识分子型的军官,通常只适合当幕僚,因为他善于批评并提出供讨论的资料,但不能实行。任何高明的结论,都需要指挥官强大的执行能力,才能使它付诸实现。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4144-4147. Kindle Edition

我绝对不会故意漠视补给问题的困难——在元首大本营中,常常有人有如是的看法——我只是比较认清现实而已。到了1942年年底,在阿拉曼会战结束之后,再想维持非洲战场,实际上已不可能。可是在那年的春天和夏天,要确保海运的畅通,则一定可以办到。这样就能使我们征服整个地中海的海岸线,而此后地中海里的交通当然更不会发生问题了。可是元首大本营中的衮衮诸公们,却完全不了解在这个决定点上建立战略重心的观念。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4156-4160. Kindle Edition

元首大本营对于非洲的情况,似乎并没有更清楚的了解。有时一个人在负有盛名之后,反而是一种痛苦。一个人当然自己知道自己的能力限度,但是旁人却希望他能创造奇迹,若是打了败仗则更不为人所谅解。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4565-4567. Kindle Edition

即令到了大难当头的时候,德国部队以及大多数的意大利部队,都还是表现得十分英勇,这实在令人感动。当我的每一个部下在阿拉曼作战时,他不仅是为保卫祖国而战,更是为保卫非洲装甲军团的传统荣誉而战。尽管失败了,我这个军团的奋斗经过在德意两国的民族史上还是占有光荣的一页。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 4809-4812. Kindle Edition

卡瓦莱罗元帅所代表的是一种头脑很聪明,但意志却很薄弱的典型军人。这种人只能坐办公室,不能打仗。举凡补给的组织、人员的指挥,以及一切有建设性的工作,其所需要的不仅是智慧,还需要精力、推动力和意志力,然后才能排除万难达到目标。学者型的军人多半把战争看作一个纯粹斗智的问题,因而看不起精力和推动力,认为那是“匹夫之勇”,可是他们自己却正缺少这种“匹夫之勇”。这些人每每自命不凡,认为好事都属于他们,而坏事都是属于那些“匹夫”的。到了今天,无论是在德国或意大利,这种心态都有澄清之必要。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5051-5056. Kindle Edition

发生了
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5080-5080. Kindle Edition

从长期的观点来看,无论是利比亚还是突尼斯,都无坚守的可能。因为我早已说过,决定非洲战争的因素就是大西洋之战。只要美国的强大工业力量能够在某个战场上发生作用,那么对我们而言,这个战场上就再也不会有最后胜利的机会了。即令我们征服下整个非洲大陆,但只要留下一小块土地,允许美国人逐渐积累他们的物资,那么结果我们仍将一败涂地。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5160-5163. Kindle Edition

在一个军队里面,假使把找替罪羊变成习惯,那么一有错误,马上就会有一个“牺牲品”,这真是一个极坏的现象。通常这种行为只能表示最高统帅部的无能而已,并使下级完全丧失自做决定的勇气。在这种情形下,一般的结果是庸庸碌碌的人爬到高位,而真正有骨气、有魄力的人却永远不会出头。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5438-5441. Kindle Edition

敌人前进得越远,则它的补给线就拉得越长,他为了确保自己在补给上的安全,在后方所留置的部队就一定会越来越多。在前进的时候,补给线越拉越长,而在后退的时候,补给线越缩越短。所以最后一定会有那一天,使退却的部队对敌人具有局部的优势。假使在这个时候,能够获得适当的燃料和弹药,那么在战术上一定是一个难得的好机会。原本撤退的一方可以回转过头来,向前进中的敌人发动攻击,并把他们击毁——假定敌人蠢到会在这种情况下寻求作战的话。执行这种作战的时候,一定要使用最快的速度,使敌人无法调集他们的增援兵力。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5643-5648. Kindle Edition

意大利最高统帅部向来缺乏一种现实感,他们从来没对当前的军事情况做出过合理判断。他们的计划不是以目前情况中的真正可能性为基础,而是以幻想中的希望来当作思想的根源。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5858-5859. Kindle Edition

前几天,当他驾车从部队身边经过的时候,士兵们对他的欢呼非常动人。有一次正在攻击中,他去一个新到的师那边,这个师是他过去不曾指挥过的。他一直跑到了最前线,和侦察兵一起卧倒在泥地上面。他的老部下也许司空见惯,可是对这些人而言,真是前所未见。更没有哪一个指挥官可以获得部下这样的尊敬和爱戴。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 5893-5896. Kindle Edition

对斯大林格勒的惨败,戈林也难辞其咎。据说元首当时曾经决定命令第六军团向西面突围逃出,可是戈林却向他说:“说真的,元首先生。你是不是越来越脆弱了?我们可以利用空中补给在斯大林格勒的部队。”
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 6057-6059. Kindle Edition

欧洲最大的悲剧就是当拿破仑每战皆捷之后,在政治方面,并没有使欧洲各民族走上统一之路。假使不是这样的,则欧洲人民就可以躲过几次浩劫了——只要回忆到1866年、1871年和1914—1918年的战祸,50即足以使人感到惊心动魄。德国人的悲剧也是一样,那就是在这些战争中,他们不知道如何使欧洲合而为一。假使能够如此,则世界上所要考虑的就不仅是8000万的德国人,而是3亿的欧洲人了。德国的战争目的绝不可以和其他各民族的主要利益相冲突。我父亲说,到了1943年,他还曾向希特勒陈述过这个意见,可得到的答复却是否定的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 6365-6370. Kindle Edition

在我被解除了指挥权之后,让我在正式的告别书之外说几句话。这个战场上最近发生的战斗,要比我过去所曾经历过的任何一次都紧张,我有幸被编入B集团军之内,在你的指挥下作战,使我的想法发生极大的变化。你的军人美德和丰富的经验,使我感到无比佩服,这是我以前从未想到的。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 6689-6692. Kindle Edition

各军种的部队在战斗中,都已经尽了最大的努力,尽管敌人不惜浪费大量的物资,但我军官兵们却都还是死战不退。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 6850-6851. Kindle Edition

有一次他说:“战争对于参加作战的人,通常是不会有什么好处的。一旦战争发生了,我们作战的目的就是使战争赶紧结束。既然知道没有什么收获,就应该立即停止。这就是我们今天所处的地位。不过只有东线方面的战争是一个例外,绝不可以向这种敌人投降。这是生死存亡的斗争,所以情形又不同。我们今天所要努力的方向,就是不让苏联人进入我们的国界。”
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7132-7136. Kindle Edition

决定北非战争胜负的主要因素就是盟军的物质优势。事实上,自从美国人参战之后,我们对最后胜利的希望就已经极其渺茫。假使我们的潜艇能控制大西洋,那么也许还有一线希望,因为即令美国人能够生产大量的战车、火炮和车辆,但仍须经过海运始能到达战场上。可是足以决定战争前途的“大西洋之战”,不久就因为我们潜艇损失数字惨重而宣告失败。这个事实就是一切胜负的主因:只要是美英运输舰队可以到达的地方,那么我们就已经败定了。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7308-7312. Kindle Edition

所以在盟军的侵入企图中,他们主要的问题就是取得一个足够纵深的桥头阵地,以使他们的物资可以源源不绝地流入,并且在卸载的时候不受到阻挠。一旦他们达到这个目的之后,我们对胜利就不会再有什么希望了。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7312-7314. Kindle Edition

我和我的幕僚们对所有这些无谓的军事理论一概置之不理,因为技术上的发展早已把它们打倒了。未来在战术方面的领袖人才将是战斗中的决定因素,因为未来战斗的主要着眼点,就是要在战术上把敌人加以毁灭。这种领袖人才不仅在智慧方面需要高度的天才,同时在个性方面也必须要有足够的强度,足以负得起他应负的责任。由于部队摩托化之后使得未来在战术上的可能性益增复杂,所以对于一个会战的过程,最多只能做一个大致的预测。因为如此,所以决定会战胜负的因素是心灵的弹性、勇于负责的个性、谨慎和大胆的微妙混合,以及对于战斗部队的控制力量。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7476-7481. Kindle Edition

(一)对于高级军官的基本训练,应特别重视技术和组织方面各事项的一般了解。这种教育的目的是要使受教的人能够保持一颗独立的心灵。所以最重要的一点,就是要教会军官们对有关基本原则的问题,如何保持着一种批评性的思想。对于以往某些伟大军人的观念固应加以尊敬,但绝不可流于迷信,甚至连讨论都不敢。只要对于基本原理能有相当健全的了解,则任何具有合理冷静头脑的人,只要他的思想不受到限制,那么他自己一定可以把一切细节做好。 (二)在观念建立以后,马上要加以执行。这是精力和主动精神的问题。一个军人所需要的是现实智慧和精力的结合体。一有企图,马上就要彻底地付诸实行。青年军官从他开始接受训练之日起,就应该明了:他所需要的精力应该和心智一样多。伟大的胜利常常是军官精力的总成绩。 (三)多数军事理论家都忽略了部队的心理问题。一般人都认为有平均标准的表现就可以满意了。事实上,对于士兵对战争的态度实应有深刻的认识,此点极为重要。今天,要一个人离开他的家园,在最困难危险的条件下来到前线上尽忠职守,必须要有极高度的理想和精神,才能够达成这种任务。所以指挥官对这一点绝不可存有任何的幻想。军官们一定要尽量设法使他们的部下保持这种理想的精神。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7482-7493. Kindle Edition

(五)在训练方面,必须极力避免每一个军种和每一个兵种走向过分专门化的趋势。在德国,空军和陆军经常在“斗法”之中。这种权力的斗争像在拆自己的台。一定要注意三军间和各兵种间的团结,千万不要让他们发生分裂和对立的现象。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7508-7510. Kindle Edition

决定胜负的不仅是胜利者的优点,失败者的错误更是一个重要的因素。这个规律可以应用在非洲战场上面:因为英国人在前线犯了很多错误,才使我们有可能胜利。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7511-7513. Kindle Edition

蒙哥马利应该算是一个战略家,而不是一个战术家。在一个机动的会战中,指挥一支兵力,对他而言并不算是非常在行。虽然事实上他对某些战术原理也应用得很不错,但在较高级战略计划方面,他应该可以有更伟大的成就。在诺曼底侵入战中,盟军就是由他所指挥的。我们很难有机会可以指控说,蒙哥马利曾经犯过一次严重的战略错误。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7535-7538. Kindle Edition

从整个战局上看来,英国人不断调换他们的总司令,实在是一个很大的错误。结果是强迫新人要一再重复地学习前人所已经学过的痛苦教训。这些英军的指挥官都是很有能力的军官,只不过其中有一部分具有偏见——许多德国将军刚刚到非洲的时候也犯有同样的毛病——当他们碰了第一次钉子之后,便知道改变方针。可是英国当局却常常不等他们再有试验一次的机会,就先把他们撤换掉了。
哈特, 隆美尔战时文件 (博集历史典藏馆), loc. 7540-7544. Kindle Edition